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项目经理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，项目经理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
坚持依约管理，规范运作
项目经理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是项目经理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此，作为项目经理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益能力。
从具体的事务中解脱出来
项目经理*基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主（使用人）提供完服务。但提供完服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。
构架强有力的经理人团队
一个项目经理企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。
鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，缺乏业绩或管理不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。
一、 培训对象：
具有高中（或同等学历）以上文化程度的房地产开发或项目经理公司的正、副经理，经理助理和三总师及相关从业人员；各机关、企事业单位房屋管理和后勤部门相关工作人员。
二、培训内容：
项目经理企业经理培训内容：
1、按照建信网指定教材，《项目经理概论》、《项目经理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课程为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行辅导和闭卷考试；
2、其余的三门课程为考察课，以自学为主。
三、项目经理从业人员继续教育培训内容：
1、《项目经理条例》相关配套规章释义；2、项目经理法律纠纷规避防范；
3、项目经理典型案例分析；4、项目经理招投标的运作程序。
