娄底快速报名考取项目经理证有哪些要求以及报名条件是哪些jbs

项目经理这个神奇的职位改变了我很多工作处事的方式从前性情纯真的耿直boy现在变成了人鬼皆爱的老油条以下是我当了项目经理之后明白的件事，如有雷同，真是太巧。当了项目经理才明白，还是做技术简单。长期形成的直技术思维实在受不住项目中的坑洼冲击。技术的不确定性小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂和风险，需要更多的判断，选择和运气。项目经理%以上的时间都在和人打交道，而人，无疑是复杂的。当了项目经理才明白，千万不要去瞎指挥你不擅长的领域。即使你曾是光辉的技术大神，做了项目经理以后也要懂得放手了。专业领域有专业人员去做，你需要给他们协调资源，提供好的工作环境，把控项目进展和结果，执行过程中应该给予足够的信任。
当了项目经理才明白，客户永远是的。哪怕他是不合理的，是荒谬的，也不能直言拒绝，而要慢慢说服转化。心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定，自我批判，凤凰涅槃的结果。当了项目经理才明白，客户都是人，人都是奇怪的，难以捉摸的，有时候你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿，你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的，你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。带团队时，不能拿你当初拼搏的状态要求其他人。因为并不是每个人都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。
就像马云说是福报，可大家并不买账。当了项目经理才明白，要通过集体决策的形式解决问题。如果他人的想法跟你事先想的一致，就挺他，如果有人意见相左，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了之后工作力是很强的。还要积极做好引导工作，好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。当了项目经理才明白。当了项目经理才明白，汇报工作说结果，请示工作说方案。跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出原因，给出方案。报告bug谁都会，AI都会，但解决问题就考验能力了。项目经理对于问题的信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，不能只知其不知。当了项目经理才明白，项目经理的抗压能力很重要。要跟老板要资源。
拍马屁，要跟职能，产品，技术，运维，测试等，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮让组员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。当了项目经理才明白，项目经理的整合能力很重要。要整合人员组建团队，要整合资源推进项目，要整合矛盾达成统要整合个过程为项目量体裁衣，要整合背锅经验形成资产……没有整合能力，当不成项目经理。关键是，我们还能在没什么话语权的情况下整合。当了项目经理才明白，心态好，很重要。当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路，如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说心态好的人运气都不会太差，你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。
岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，岁的项目经理，拥有怎样的本事才能立于不败之地？关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所，无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂？浑身是铁又能打几根钉。我是这么理解的，大家来讨论下哈。先不说项目管理专业内部知识，我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。首先，懂技术对项目经理来说，有五个方面的价值体现。项目懂技术对于项目经理是先天优势。